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1、建立健全各項(xiàng)物資管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)材料分包方的選擇和評(píng)價(jià)，建立和完善合格的物資供應(yīng)商和分包方隊(duì)伍；

3、負(fù)責(zé)公司物資材料采購(gòu)管理；

4、負(fù)責(zé)物資的核算與統(tǒng)計(jì)管理；

5、負(fù)責(zé)收集各分公司和項(xiàng)目部物資報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，建立公司物資消耗、采購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬，按時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送相關(guān)報(bào)表；定期在信息平臺(tái)上發(fā)布采購(gòu)價(jià)格；認(rèn)真做好材料費(fèi)的結(jié)算；

6、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員對(duì)各項(xiàng)目材料量和價(jià)的檢查，督辦物資管理制度的執(zhí)行情況；掌握新型材料發(fā)展與應(yīng)用狀況，推廣環(huán)保節(jié)能材料的運(yùn)用。