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1.組發(fā)方案推動：根據(jù)分公司工作計(jì)劃和年度目標(biāo)，推動機(jī)構(gòu)組發(fā)工作開展，確保達(dá)成； 根據(jù)本地市場增員特點(diǎn)，配合組織發(fā)展節(jié)奏，制訂組織發(fā)展政策、方案及下級機(jī)構(gòu)分解方案，確保其積極有效地發(fā)揮作用； 2.組發(fā)技術(shù)開發(fā)與推動：總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)，并進(jìn)行植入、推廣，支持人力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。 總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀案例，樹立典型，并在分公司內(nèi)推廣； 3.榮譽(yù)體系建設(shè)：結(jié)合機(jī)構(gòu)情況組織發(fā)展專項(xiàng)榮譽(yù)體系并推動落地； 4.優(yōu)增優(yōu)聘推動：落實(shí)總公司優(yōu)增優(yōu)育政策要求，制定機(jī)構(gòu)相應(yīng)分解政策并推動落實(shí)； 根據(jù)實(shí)際需求，對外勤團(tuán)隊(duì)及下級機(jī)構(gòu)招募活動等的支持與賦能;對新人出勤、轉(zhuǎn)化、晉升的過程及結(jié)果管理，及時推動機(jī)構(gòu)提升新人的有效率；