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1、整合并盤活主播、貨品、貼牌生產(chǎn)等核心資源，建立穩(wěn)定、高效、有競爭力的直播電商渠道體系。
2、 制定并執(zhí)行全面的直播電商渠道策略，覆蓋達(dá)人合作（KOL/KOC）、品牌自播、貼牌產(chǎn)品開發(fā)與銷售，實現(xiàn)GMV、用戶增長、品牌影響力等核心指標(biāo)。
3、建立并優(yōu)化直播電商全鏈路運(yùn)營流程，提升渠道效率和盈利能力。
4、61 主播/KOL/KOC資源池建設(shè)：持續(xù)拓展、篩選、評估、簽約和維護(hù)具有帶貨能力的頭部、腰部及長尾主播/KOL/KOC資源庫，建立深度合作關(guān)系。 61 供應(yīng)鏈與貨品資源整合：對接并管理優(yōu)質(zhì)代工廠、品牌方、供應(yīng)鏈資源，為不同直播渠道匹配高性價比、有爆款潛力的貨品。61 平臺與渠道資源拓展：深化與主流電商平臺、直播基地、MCN機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取平臺資源支持與政策紅利。
5、渠道策略制定與規(guī)劃： 61 根據(jù)公司整體營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定年度/季度直播電商渠道發(fā)展策略。 61 明確各渠道的角色定位、目標(biāo)人群、銷售目標(biāo)及預(yù)算分配。 61 洞察直播電商行業(yè)趨勢、平臺規(guī)則變化、競品動態(tài)，及時調(diào)整渠道策略。
6、渠道運(yùn)營與增長驅(qū)動： 61 達(dá)人分銷渠道管理：負(fù)責(zé)達(dá)人直播合作的全流程（選品配盤、商務(wù)談判、合同簽訂、直播排期、傭金結(jié)算、效果追蹤與優(yōu)化），***化達(dá)人帶貨效果和ROI。 61 品牌自播體系搭建與優(yōu)化。61 貼牌產(chǎn)品渠道運(yùn)營。
7、61 主導(dǎo)與主播、MCN機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈、平臺方的商務(wù)談判，爭取最優(yōu)合作條件。 61 負(fù)責(zé)相關(guān)合同的審核與管理，規(guī)避法律風(fēng)險。
8、團(tuán)隊協(xié)作與跨部門聯(lián)動確保直播渠道運(yùn)作順暢； 為前端直播運(yùn)營提供強(qiáng)大的后端資源和策略支持。