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1、根據(jù)公司目標(biāo)及辦事處策略，分解目標(biāo)跟蹤業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有組織有計(jì)劃的完成銷(xiāo)量目標(biāo)、市場(chǎng)管理目標(biāo)及費(fèi)用控制目標(biāo)；
2、組織制定辦事處年度、季度、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，分配各城市銷(xiāo)量目標(biāo)，協(xié)助各城市經(jīng)理完成銷(xiāo)量任務(wù)；
3、所轄區(qū)域生意的布局與規(guī)劃，制定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的配置管理計(jì)劃并分解至各城市；
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃、策劃本區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)；
5、開(kāi)拓新的經(jīng)銷(xiāo)商，直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)和自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展市場(chǎng)；
6、根據(jù)年度生意發(fā)展計(jì)劃有效管理渠道費(fèi)用及市場(chǎng)費(fèi)用，提出辦事處預(yù)算方案，分解、監(jiān)控、審批費(fèi)用使用，定期進(jìn)行費(fèi)用回顧和預(yù)算調(diào)整，推動(dòng)完善渠道及品牌建設(shè)，達(dá)到投資效益化；
7、組織辦事處內(nèi)部溝通會(huì)議，推動(dòng)公司企業(yè)文化在辦事處的落地，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司的雙向溝通；