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1.團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：10%

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：10%

3.客戶(hù)與人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：10%

（1）客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略： 制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓新客戶(hù)，擴(kuò)大客戶(hù)群體。
（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不斷契合。
（3）營(yíng)銷(xiāo)推廣支持： 協(xié)助品牌部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)及對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)展示內(nèi)容的更新（宣傳冊(cè)、物料等）。

4.客戶(hù)管理與維護(hù)：25%
（1）建立并維護(hù)良好客戶(hù)關(guān)系，定期與重要客戶(hù)溝通，了解需求和反饋。
（2）及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
（3）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的客戶(hù)維護(hù)、所屬團(tuán)隊(duì)年毛利潤(rùn)10萬(wàn)以上大客戶(hù)的維護(hù)。
（4）分析客戶(hù)數(shù)據(jù)，挖掘潛在需求，為產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。
（5）客戶(hù)分級(jí)管理： 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估，針對(duì)不同級(jí)別客戶(hù)制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化。
（6）客戶(hù)服務(wù)管理： 制定客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督統(tǒng)籌服務(wù)過(guò)程。

5.商務(wù)工作：45%
（1）商機(jī)對(duì)接：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)推廣政策制定、商機(jī)線(xiàn)索的尋找、CRM系統(tǒng)內(nèi)商機(jī)線(xiàn)索的處理、跟進(jìn)及線(xiàn)索的管理工作。
（2）詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)：在投標(biāo)部尋標(biāo)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充尋標(biāo)、補(bǔ)充評(píng)標(biāo)
（3）商務(wù)洽談：負(fù)責(zé)標(biāo)的及非標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)接洽、談判、公關(guān)等
（4）報(bào)價(jià)工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)價(jià)測(cè)算及報(bào)審
（5）方案制作：負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)及標(biāo)的項(xiàng)目方案的制作
（6）銷(xiāo)售回款：負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目回款跟進(jìn)
（7）合同簽訂：負(fù)責(zé)合同新簽、續(xù)簽、補(bǔ)充協(xié)議簽訂、歸檔等
（8）項(xiàng)目進(jìn)退場(chǎng)工作：建立項(xiàng)目組，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按照流程制度及《服務(wù)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)。

32-40周歲（優(yōu)秀可放款）

有勞務(wù)公司或同一公司項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)10年以上優(yōu)先

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