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1、拉通概預(yù)核決項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，承接氫能非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)履約，從承接工程造價(jià)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開(kāi)始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好過(guò)程成本管控，協(xié)助項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)。拉通工廠制造成本管理，確保全生命周期成本可控。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系和流程落地，并在實(shí)際履約中不斷總結(jié)和提升。
3、使用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工具和技能，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)判和過(guò)程管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
4、如有必要，根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，協(xié)助做好研發(fā)費(fèi)用管控和落地。