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定位與職責(zé): 負(fù)責(zé)組織診斷、架構(gòu)優(yōu)化、人才體系搭建及變革管理，持續(xù)進(jìn)行對標(biāo)，推動組織效能持續(xù)提升，確保組織能力與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。 - 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開展組織健康度診斷與外部對標(biāo)，識別架構(gòu)、流程、文化上的瓶頸 - 設(shè)計并優(yōu)化組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位編制，提升協(xié)同效率 - 建立并維護(hù)職務(wù)職級體系、職業(yè)發(fā)展通道，確保內(nèi)部公平性 - 定期輸出《組織效能分析報告》，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持 - 設(shè)計干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，推動高潛培養(yǎng)計劃，確保人才流動科學(xué)合理 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn): - 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)優(yōu)先 - 經(jīng)驗(yàn)：3-5年HR經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上組織發(fā)展/人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) - 背景：有咨詢或大型集團(tuán)OD崗位經(jīng)歷者優(yōu)先 - 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)過至少1個以上完整的組織診斷/變革管理項(xiàng)目 專業(yè)技能 - 精通組織診斷工具（六個盒子、麥肯錫7S、BLM模型等） - 熟練設(shè)計勝任力模型、人才盤點(diǎn)體系 - 具備數(shù)據(jù)思維，能運(yùn)用Excel、PPT進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)