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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解：根據(jù)分公司整體戰(zhàn)略，制定直營門店業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與年度銷售目標(biāo)，分解至各區(qū)域及門店，統(tǒng)籌資源調(diào)配，確保銷售目標(biāo)達(dá)成與市場(chǎng)份額提升。 2. 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)與效能提升：建立并迭代直營門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系（含形象、服務(wù)、流程等），統(tǒng)籌流量獲取與轉(zhuǎn)化的方法論與工具，通過數(shù)據(jù)分析與標(biāo)桿打造，推動(dòng)門店運(yùn)營效率與客戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化。 3. 營銷創(chuàng)新與活動(dòng)管理：推動(dòng)門店?duì)I銷活動(dòng)、流量轉(zhuǎn)化、私域運(yùn)營等落地與復(fù)制，提升運(yùn)營效率與單店產(chǎn)出；建立營銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系，督導(dǎo)重大節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，提升活動(dòng)轉(zhuǎn)化率。 4. 數(shù)據(jù)分析體系建設(shè)：建立并完善直營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析體系，通過銷售、流量、線索、人員、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策與策略調(diào)整。 5. 重大客訴與突發(fā)事件處理：負(fù)責(zé)直營門店重大客訴與突發(fā)事件的分級(jí)管理，監(jiān)督升級(jí)響應(yīng)機(jī)制的執(zhí)行，主導(dǎo)系統(tǒng)性問題的根因分析與改進(jìn)決策，保障客戶滿意度與品牌聲譽(yù)。 6. 團(tuán)隊(duì)管理與賦能：統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務(wù)、門店人員、應(yīng)屆畢業(yè)生的選、用、育、留工作，推動(dòng)其建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的思維模式與高效的工作方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，形成健康的管理梯隊(duì)。